昨年足りなかった商品が、今年売れるという保証はあるの？

★アパレル小売りのMDは面倒くさい＿|￣|○

最近、色んな仕事をしてきて、つくづく感じるのは、アパレル・ファッション小売業のマーチャンダイジング（以下MD)は面倒くさい。難しいなぁ～ということです。

理由を挙げるとキリがないのですが、商品そのものの耐久年数は年々上昇していますが、”トレンド”に代表されるように、商品の”旬”自体は短くなります。

先日まで放映されていた朝ドラの”まんぷく”では、チキンラーメンやカップヌードルの開発までの道程が描かれていましたが、ああいった”ロングラン・定番商品”を開発するのは、アパレル・ファッション小売業では、至難の業になります。

また、カップ麺・袋麺売り場のように、予め陳列棚が決まっておけば、仮に新商品が売れなくても、違うメーカーから新たなカップ麵を仕入れることができますし、基本。売れる分だけ商品フォローすればよい！ということが容易にできます。

ですが、アパレル・ファッション小売業では、中々カップ麵売り場のような、固定された品揃えは、難しいのが現状です。

★昨年足りなかった商品が、今年売れる保証はあるの？？

それでも、昨今スタイルの多様化。トレンドの継続等で、１０数年前よりは、商品の寿命も伸び、定番商品と言われるものや、昨年踏襲型と言われる商品も、この業界では、以前よりも多くなりました。

昨年踏襲型の商品が増えること自体は、私はとくにダメだとは思いませんし、その商品が顧客が求めるものであるならば、否定すべき要素は何もありません。

だけれども、この業界では、以下のような光景をよく見かけます。

”昨年ブレイクした商品が、昨年数量が足りなかったから、今年は多く発注しよう！”

という光景です。

この業界で、MDに携わる仕事をしている方なら、上記のようなシチュエーションに遭遇することは、多々あるでしょう。

ですが✋私には、このことがあまりにも安易にしか思えてなりません。

そもそも、昨年売れた商品が、今年売れる保証がどこにあるのでしょう。昨年の商品数量が足りなかったのは、昨年の発注数量が少ない！という、昨年の発注のミスでしかありませんし、今年の発注数量に及ぼす影響は、寧ろ少ない！ということを、思考のスタート地点にすべきです。

また、昨年のデータ分析から、”昨年踏襲型”の商品の、今年の発注数量を多くする！というのも一つの根拠たりえます。

ですが、数字やデータ分析は、あくまでMDにおける商品を発注するという行為の、補完的な要素でしかない！というのも事実です。

★商品を発注する！という行為は、何よりも重い！

MDにおける最重要な権限は、商品の発注数量を決めることができる！という権限です。
商品を発注してしまえば、その事業の売上の半分。もしくは、それ以上が決まってしまいます。

現場（店頭・EC）やPRがどんなに頑張っても、発注数量が決まった時点で半分以上は、その組織の命運が決まってしまう！ということです。

MDにおいて、商品を発注する！という行為は、そのくらい重い行為なのです。

であるならば💡上っ面だけのデータ分析だけでなく、顧客ターゲットに近い場所や、自店舗に足を運び、顧客を観察し考える。そして、そのこととデータ分析を演繹的思考で結びつけ、商品を発注する。

仮に、昨年踏襲型商品で同じ見た目でも、着心地・素材等を、より進化させる。

そして商品発注という行為を、安易に考えたり、常に安パイの発想で行わない！

このことが、今・現在のMDに求められることなのでは、ないでしょうか。

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